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走进万科房地产地产总裁研修培训集训营课程简章

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学习万科管理思想

复制万科成长曲线

—————-为发展型房企量身打造持续盈利增长模式—————-

作为房地产董事长,

在白银时代您如何带领团队跨过这4道坎

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1、 楼盘库存大量积压,陷入资金链断裂危机

2、 项目越多效率越低,生产与运营问题频发

3、 企业总是无人可用,人才跟不上发展速度

4、 企业盈利愈发困难,面临生存与发展两难

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造成大原因导致大后果

1.董事长缺乏应对白银时代的发展思路                   1.企业面临倒闭

2.董事长缺乏应对白银时代的管理举措                   2.企业被兼并收购

3.董事长缺乏多项目运作高效管控能力                   3.企业发展缓慢,甚至停滞

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万科, 2014年销售金额2120亿,较2013年增长了25.9%,连续30年平均25%高增长,同时实现2000亿回款,连续10年稳坐地产老大。其成功的秘密值得所有房地产董事长学习和借鉴。

本次课程将围绕万科30年以来房地产管控成就,在房地产的下个10年如何通过内部运营,站在董事长的高度深度解析万科,打造适合发展型民企的一套万科模式,重新找到新的企业定位,把握下一个10年发展机遇。

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课程内容

1、  包括万科总部、建研基地2大项目考察

2、  万科10亿-100亿-1000亿-2000亿的3次重大转型

3、  万科应对白银时代的3大经营和管理思维

4、  多项目管理中1实战的企业运营闭环管控系统

5、  掌握团队打造与有效激励的2大核心方法

 

课程价值

    1、建立房地产白银时代必须具备的系统化管控思维

2、复制适合发展型民企落地的一套运营模式

3、掌握企业持续赢利必须运用的核心工具和方法

课程特色

看:现场勘察加体验教学模式:国内首次邀请房企董事长,走进万科核心基地,感受万科30年如何创造地产奇迹!

听:标杆企业实战讲师团队:国内首次由万科千亿计划参与者结合房地产现状讲授当下房地产如何突破困局,持续盈利!

做:为发展型房地产企业现场答疑解惑,量身打造一套适合自己的管理模式。

 

 

 

 

环节

内容

考察/学习收益

备注

第一天   

参观万科总部+万科千亿管控成就分享+房地产企业战略与运营管理系统分享

环节一

9:00-10:00

主题:参观万科集团总部大楼&漂浮的地平线

万科总部由美国建筑大师斯蒂芬·霍尔设计,6万多平方米的建筑基地,除8个支撑主题的交通核外,整体悬空,可让海风、山风流通

1.参观“会呼吸的建筑、75%建筑节能、100%绿色覆盖率”,了解未来绿色节能建筑的时代趋势

2.深度体验万科公开透明的企业文化和工作环境

环节二

10:00-12:00

系统解读:从房地产发展趋势解密万科千亿管控成就

l  白银时代转型:三大经营思维

l  万科成就之路:三次重大变革

l  万科成就动力:11大管控系统

1. 未来十年如何突破困惑,找到企业持续盈利发展的方向;

2.了解并找我房地产未来趋势判断五要素,具备转型必备的思路和方法;

3.对标贵公司发展思路,找到规模化发展管控方法。

房地产组织变革专家

万科集团总部五星级讲师

岳老师

午餐

环节三

13:30-16:30

系统解读:房地产企业战略与运营管理系统

l  战略落地四步法与运营管理的四个步骤

l  运营管理提升的四个阶段

l  企业运营监控的四个维度和十大指标

1.掌握战略管理的系统方法,保证企业战略落地

2.掌握运营管理的系统方法,保证企业运营安全和效率提升

房地产产品研发专家

万科中长期战略小组成员

刘老师

环节四

19:00-20:30

董事长、总裁晚宴&与导师面对面交流

第二天  

万科人才管控分享+参观万科建研基地+主题交流

环节五

9:00-12:00

系统解读:发展型民企如何打造万科人才管控模式

l  万科职业化团队打造

l  万科绩效和激励体系

l  万科人才梯队建设

1.掌握万科系统的人才培养和激励体系;

2.解读民企如何构建符合企业实际需求的人才梯队。

房地产组织变革专家

万科集团总部五星级讲师

岳老师

午餐

 

环节六

13:30-15:00

主题:参观万科建筑研究基地

6-1

参观万科建研PC实验室

l  万科住宅工业化生产的PC实验室

l  技术试验平台和研究区、人工湿地

1.感悟万科把住宅像汽车一样用流水线生产出来的作业方式

2.学习高质量、精效果、低成本的混凝土制作的部品

6-2

参观万科设备试验塔

l  全球最高的建筑设备系统性能测试试验塔

l  建筑给排水、排烟排风、势能发电和绿色低碳节能技术研究

1.感悟万科在中国住宅排水系统性能研究的前沿视觉

2.体验给排水、排烟排风、噪音等各系统在住宅产业化中的精确设计

6-3

参观创展中心

l  老年住宅设计及样板房展示

l  住宅大堂设计方案标准化展示

l  住宅新风系统试验及工艺展示

1.体验万科对养老地产住宅研究成果

2.学习住宅从大堂、整体浴室、电梯等系列标准设计和工艺展示

6-4

参观万科零碳中心

l  风,水,热,光,声五大馆全面展示万科在节能减排方面的实验与成果

l  体验万科智能家居的前沿研究成果

感悟万科在构建绿色住宅,诠释人与自然和谐统一方面的理念与实践成果。

环节七

15:00-16:30

主题交流:如何将两天所学内容落地到自身公司,针对性解决学员企业的实际问题

 

岳老师

刘老师

 

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国内唯一房地产董事长导师,2014年辅导的房企董事长、总裁超过300人,拥有丰富的标杆和民营企业董事长辅导经验;国内唯一万科总部过去10年重大决策的亲历者授课。

——————————–{岳老师}——————————–

  1. 1.      房地产组织经营专家,多家房企董事长顾问,
  2. 2.      北大汇丰商学院“百人名师”之一
  3. 3.      清华大学“房地产后EMBA班“特约讲师
  4. 4.      万科集团总部高管,全程经历万科10亿-100亿-1000亿两次重大变革
  5. 5.      万科100亿、1000亿规模管控平台设计参与者
  6. 6.      成功将万科管控模式落地多家民企,帮助其业绩倍增6倍以上

——————————–{刘老师 }——————————–

  1. 1.     房地产产品研发专家,多家房企董事长产品研发顾问
    1. 2.      清华大学、北京大学“房地产EMBA班“特约讲师,哈工大硕士生导师
    2. 3.     万科集团总部高管,万科中长期战略小组成员,
    3. 4.     设计与参与建造万科建筑研究基地,获“国家级住宅产业化基地”称号
    4. 5.     万科千亿产品线的研发与实施者,成功帮助多家民企打造核心产品线

 

今年截止目前已成功举办9期,共有 438位房企董事长、总裁走入课堂,

他们通过学习,在冬季中逆风飞扬,企业获得以下成就:

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青岛银盛泰集团,销售成为青岛第1名,在同区域超过万科和龙湖;

梅州鸿艺集团,销售成为梅州第1名,向100亿迈进;

桂林彰泰集团,销售成为桂林第1名,向100亿迈进;

河北东日集团,顺利完成变革,在2014年持续稳定200亿规模

河南豫森集团,顺利完成转型,向一线城市布局100亿战略;…….

(部分企业代表,以上排名不分先后)

青岛银盛泰集团 董事长 任军 青岛第一名

与岳老师相识已经四年,青岛市场竞争非常激烈,Top10都在争夺这个市场,这四年间银盛泰能够与国内一线品牌房企竞争,并排在青岛第一名,银盛泰的发展和我本人的进步得益于岳老师、刘老师以及鹰之旅顾问团队的长期指导,感谢老师!

广东鸿艺集团 董事长 蔡鸿文 梅州第一名

公司经营房地产十五年了,三年前开始战略布局及跨地域发展,出现了一系列的管控问题。到目前为止,工作效率低、异地项目品质难以保证,通过学习我们明白了:没有管理体系,跨地域将是恶梦的开始。所以我们下一个将打造跨地域的管理体系和资源储备。

 

桂林彰泰集团 董事长 黄海涛 桂林第一名

这次学习,让我系统性的学习了万科这么多年来成功的经验,我今年10多个项目,管理上很累,但这次让我终于找到了如何高效管理的思路和方法,下个阶段我将邀请鹰之旅的两位老师到我们企业交流,帮助我们整个团队提升管理水平,加快企业扩张的速度。

河北东日集团  董事长初羲  河北综合排名第一 

我们是一家成立二十多年的房地产企业,几乎和万科同时起步,目前46家分公司,年营业额250亿,来之前一直感觉自己的管理还不错。这次学习可以说是“震撼“,通过学习找到了自身差距,公司问题在于战略不清,人力资源跟不上发展,回去后我要好好思考,组织更多的管理层一起来学习和提升,企业只有不断找到差距,才能明确方向。

 

河南豫森集团   董事长  王广林 河南Top50

这次来学习之前,我准备不做房地产了,这个行业让我太累,管理太复杂,学习完以后才发现,原来是我自己出了问题。通过学习,让我豁然开朗,找到了发展思路和方向,原来公司出了问题其实就是我的思路出了问题,我回去之后要好好研究,怎么落地到我的企业中。

 

北京首开集团   董事长  李捷  全国百强

我们首开是最早从事房地产开发的国营企业,通过20多年的努力,目前年营业额约200亿,总是觉得企业有各种各样的问题,这次学习让我们彻底明白了我们的问题,更让我清楚了,在国有体制下,我们要做什么?管理层要做什么?管理层让下属做什么?开了眼界,有了思路。

 成都泰和置地  董事长武君麒 四川Top50

我很希望把企业做大做强,而且从万科请了四位高管担任城市公司总经理,作为老板,我很难与职业团队沟通,很难把握重大决策。这次来万科总部学习,感受太深,对我很有帮助,真正了解了企业管理的思路和方向,作为老板,只有自己进步才能带动企业进步。

河北天成集团  董事长  朱喜和  河北沧州第一名

这次过来我带了6个高管,想和团队一起学习万科内部的精细化管理。课堂上我深刻意识到自身和万科的差距,万科绝对是行业的标杆!尤其是在白银时代,要想保持目前的地位,唯有学习和改变!

广西汉军集团 董事长 莫汉军  广西南宁Top3

这是我第二次走进集训营,让我感受最深的就是,我看到了未来房地产发展的方向和机遇,这次带12位高管过来,就是共同明确我们的方向,彻底解决跨地域发展的问题,让企业实现百亿突破。

 

 

河南亿祥置业 董事长  王海港   河南焦作Top3

目前困扰我的就是库存很多,这次学习也是想知道如何快速去化。通过和老师的交流,才知道问题的根源就是我们从项目拓展到定位都缺乏一套科学合理的决策体系,导致产品与市场需求极其不匹配。通过这个平台我也找到了彻底解决库存的资源和方法,感谢鹰之旅!

 

 

河北鑫科集团  董事长  苏建力   河北石家庄Top5

这两天对我启发很大,震撼很大!让我开了眼界,了解到了万科是如何做项目的。我的土地储备很丰富,接下来我要和团队一起,像万科一样快速多项目运营,实现高周转。

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