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金牌班组长实战训练营

一、【课程特色】

二、【课程背景】

“基础不牢,地动山摇”班组长战斗在企业生产管理的第一线,是企业与生产基层员工的主要沟通桥梁,号称“兵头将尾”。企业的方针目标需要班组长实现;企业的政策、制度、流程需要班组长转化成员工的行为;产品的质量、成本、交期需要班组长保证。要想促进企业健康可持续发展,就必须要抓好班组建设,提升一线班组长的整体素质,建成一支既有丰富生产实践经验、又有较高专业管理水平的一线主管队伍。

然而,华制在十年精益调研与培训过程中发现班组长在管理方面普遍存在以下问题:

鉴于此,华制智能依托华制道场这一平台,精心设计出《金牌班组长实战训练营》,帮助学员从实践中感悟,从行动中改变,从改善中突破,从体验中学会如何提升车间的综合运营管理能力,建立自我搭建车间管理系统和管理平台的能力。

三、【学员对象】

◆   生产主管、车间主任、班组长

◆   生产一线主管人员、储备干部等

四、【行程安排】

金牌班组长实战训练营

日期

日   程  安  排

时  间

活    动

开课前一天

19:00-21:00

入住酒店

第一天

08:30-09:00

开课仪式

(致辞/课程介绍/讲师介绍/课堂须知)

09:00-09:30

参观华制道场

流程:道场介绍→道场参观→互动交流

09:30-10:30

培训主题一:班组长的职责及角色认知(上)

1.班组长的管理职责

2.班组长的技能要求

3.班组长职业化观念的树立

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

培训主题一:班组长的职责及角色认知(下)

4.班组长的角色特征

5.班组长的多角色转换

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-14:30

乘车前往参访企业

14:30-16:30

工厂参观:深圳南方中集集装箱制造有限公司

参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流

16:30-17:30

乘车返回酒店

17:30-19:30

欢迎晚宴

第二天

08:00-09:00

乘车前往参访企业

09:00-11:00

工厂参观:深圳福田保税区联想工厂

参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流

11:00-12:00

乘车返回道场

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:30

培训主题二:7大浪费及改善

1.何为浪费?

2.7大浪费的种类

3.消除浪费的做法

4.浪费的实例

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

实战演练一:7大浪费实操练习

l  工厂现场浪费识别

l  浪费的原因分析

l  大野耐一圈的应用

17:30-18:30

晚餐

18:30-20:00

培训主题三:5S及目视化管理

1.何为5S

2.5S推行技巧

3.目视化管理的内容和效果

4.目视化准则和用途

20:00-21:30

实战演练二:5S与目视化实操练习

l  整理、整顿、清扫的应用

l  颜色管理的应用

l  目视管理的三个水平

第三天

08:30-10:30

培训主题四:标准作业

1.标准作业简介

2.标准作业三要素

3.标准作业的三票一表应用

4.标准作业的推行要点

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

实战演练三:标准作业实操练习

l  三票一表的应用

l  人机分离

l  标准作业的三要素

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:30

培训主题五:现场问题分析与解决

1.如何理解问题?

2.关于问题的七个误解

3.发现问题的五大方法

4.解决问题的三大方向

5.解决问题的科学过程

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

实战演练四:现场问题解决实操练习

l  现场问题的发现

l  解决问题

17:30-19:30

结业晚宴

第四天

08:30-10:30

培训主题六:有效沟通与激励(上)

1.问题不在于说什么,而在于怎么说?

2.沟通的“三步曲”

3.改善沟通的方法

4.怎样与不同性格的员工进行沟通

5.怎样与上下平级进行沟通

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

培训主题六:有效沟通与激励(下)

6.激励的基本原理

7.激励应用中的常见误区

8.制度化的推进要点

9.激励过程中的心理学原理应用

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:30

培训主题七:班组团队建设(上)

1.团队的成长在于组员的成长

2.班组建设的关键在于机制的建设

3.在班组中建立活力分享机制

4.在班组中建立轮值机制

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

培训主题七:班组团队建设(下)

5.在班组中建立荣誉和评议机制

6.班组团队的凝聚力建设

7.班组团队文化建设

17:30-18:00

学员发表:学员代表训练营总结发表

18:00-18:30

结业仪式:颁发结业证书

18:30-

返程
备注:以上行程为预定,实施时有部分调整的可能。

五、【核心师资】

  • 陈辉

u  华制智能高级讲师

u  拥有10年不同行业的工作经验,能将精益实践应用于生产、服务、会计及客服运营流程中,并善于将全球推行精益的成功处结合中国本土化国情来制定行之有效的精益推行项目

u  熟悉多种企业的制造管理模式。擅长精益生产系列、准时化生产、KANBAN与均衡生产、精益企业评估与诊断、精益变革导入与推进等

u  曾服务过的代表企业:飞利浦照明(上海,松滋及仪征)、上海大众汽车、重庆长安汽车、欧玛嘉堡(昆山)、华润集团、海尔集团(重庆,合肥)、英特诺(苏州)

 

 

  • 徐结华

u  华制智能高级讲师、工商管理硕士(MBA)

u  10年制造业管理、培训及咨询经历,在现场改善、设备维护、产品研发等方面积累了丰富的经验

u  曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式(TPS),达到了实践与理论体系的高度贯通。擅长现场改善、绩效管理、流程改善,善于使用价值流图析方法,分析与研究企业产品价值

u  曾担任中国兵装集团、平顶山煤矿机械责任有限公司、浙江久立集团等精益咨询项目经理,并以项目的成功实施及取得的效益深受客户认可

  • 王永存

u  华制智能高级讲师、高级顾问

u  曾作为三星公司首期创业人员赴韩国学习先进制造技术,  在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新训练,参加和主导过三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变,负责推动三星生产方式, TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人

u  多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养, 结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境, 开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型

u  曾服务过的企业有:沈阳机床集团(大型机械)、日立电梯(大型机械)、徐工集团 (重型机械)、五菱汽车(汽车整车)、中船工业上海711造船所(发动机)、上海通用汽车(汽车整车)、海信电器(家电)、惠而浦电子(家电)、海尔电器集团(家电)等

  • 钱士明

u  华制智能高级讲师

u  擅长标准作业、价值流、拉动式管理及平准化、生产现场改善、IE组织及体系建立、精益六西格玛推动等

u  多年制造一线经验,全面掌握传统型企业精益转型过程中的重点和难点,结合本土企业特点,实践完善中国企业精益转型升级路径,核心课程《中国企业精益战略推动实施》

u  辅导过国内多家知名企业,通过一整套的工厂诊断、战略制定、项目推动和控制,企业内部精益项目组织及推动流程设计,确保精益咨询完美交付。

u  曾服务过的企业有:美的集团、烽火通讯、迪比科、富士康科技,比亚迪,天朋,南车,汇创达

六、【标杆企业介绍】

  • 深圳福田保税区联想工厂

深圳福田保税区联想工厂原为IBM旗下的工厂,2014年被联想收购,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成,集合了联想及IBM的优秀生产管理方法。联想为个人和商用客户提供优质产品和专业服务,集团拥有近2万名员工,业务遍布世界主要国家。联想产品凭借领先技术、易用的功能、个性化的设计而广受欢迎。

现场看点:

◆   精益生产常用工具

◆   精益六西格玛改进成果

◆   计划物控PMC体系

◆   TE可视化测试管理系统

  • 深圳南方中集集装箱制造有限公司

深圳南方中集集装箱制造有限公司,由全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团——中集集团全资控股,是世界最大的造箱集团。公司依托世界最大最先进的专业海运集装箱生产基地,面向国内外客户生产提供多样化、高品质的各种集装箱类产品。南方中集集装箱公司工厂厂部设在深圳龙岗坪山区,主营业务包括干货集装箱制造及半挂车产品的设计、开发和制造。

现场看点:

◆   精益物流管理

◆   精益管理ONE模式

◆   5S战略管控体系

  • 深圳雷柏科技股份有限公司

雷柏科技创建于2003年8月,是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业,拥有多项专利。公司主要经营键盘、鼠标等电脑外围设备,特别是对无线输入设备有着很深的研究,产品销售网络遍及欧、美、大洋等世界各地。雷柏大量在生产线使用机器人,机器人不仅让雷柏效率大大提升,并且大大降低了成本。

它是机器人的成长沃土,也是工业机器人行业的四大巨头之一—电力和自动化技术集

团ABB最小机器人的舞台。

现场看点:

◆   生产制造领域的管理创新

◆   机器人领域的创新之道

 

 

 

七、【客户见证】

华制精益道场培训打破以往公开课简单的课堂培训模式,采用理论+实操+参访的形式让学员可以现学现用,现用现改进,知识直接转化为技能,培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速,从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。

——美的集团

作为道场培训的先行者,华制智能开办的道场训练营不仅跳出单一的理论讲授,有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观,让我们加深了对精益的理解,提升了实战能力。同时,道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想,有效地掌握精益的理念与工具。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式,不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛,而且达到深入公司现场指导的效果,彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。

——潍柴动力股份重庆分公司

培训强度大,课程容量大,培训收获也大。授课的几位老师既有理论高度,又有丰富的咨询经验,在课堂培训中并不是单纯地讲理论,其中涵盖了很多老师们在实践中的感悟;在案例分享中,又能适时地总结出一般的原则路径,用以指导企业的实践。希望华制能继续推出类似的好课程。

——恒安集团


 
 
Fax Tel
课程周期: 4天3夜 课程地点:华制深圳道场
主题:关于《金牌班组长实战训练营》的邀请函

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