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韩国三星创新变革企业标杆学习之旅

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思变通达:对话时代前沿的“创新之王”

——韩国三星创新变革标杆学习之旅

在一个竞争激烈、改变频繁的时代,什么样的企业能够拥有未来?

在过去的一个世纪里,有很多名字曾点亮商业世界的星空:百代唱片、微软、索尼、诺基亚、柯达等。但在最近十年,百代遭遇在线音乐挑战,微软式微,索尼巨亏,诺基亚被售,柯达破产。而三星、谷歌、特斯拉、苹果等却异军突起,在变革的时代昭示着无比蓬勃的发展力量。

是什么样的力量主导了这样的逆转?

伦敦商学院教授、《华尔街日报》评选的“世界上最具影响力的商业智者”加里·哈默尔认为,“颠覆传统管理理念”的时代已经到来,只有充满叛逆的企业才能获得不断改进的竞争优势,只有敢于创新和变革、拥有扁平化组织、行动快于改变的公司才能拥有未来。

对话三星——时代前沿的“创新之王”

而韩国三星,无疑是这些“敢于创新和变革”的企业中的杰出代表。

三星创始人李秉喆把三星的成功归结为一句话:“因为可以适应时代的变化”。

李健熙则提出:“除了老婆和孩子不变,一切都要变。”

1993年,三星展开了波澜壮阔的变革行动,被业界称为“三星新经营”。“三星新经营”的理念是:变化是无止境的,关键是看如何面对变化,现代企业管理中,企业变化层出不穷,想坐守旧法而使企业发达,那是不可能的,特别是面对危机时,更要让自己因环境不同而富于变化,以“变”求生存,以“变”求发展。

2013年12月,李健熙针对新经营论提出更新版本,称之为“马赫经营”。新经营论的主旨在于“赶上第一名”,马赫经营论则将焦点放在“以第一名的领先者身分,突破瓶颈再展开挑战”,着力开拓新事业、新市场、研发创新新产品及新技术。如今,三星已不仅仅满足于硬件制造的领头地位,正在全力向软件应用领域进军。三星在美国及以色列投资了多家企业并成立了自己的创新孵化器,这是三星在投资孵化领域的首次尝试,也是其完善创新研发体系的“组合拳”之一。

这种持续“变革”的魄力和行动,成就了三星的卓越,也是其决胜未来的利器。虽然2014年第三季度以来,三星的业绩小幅下滑,民众唱衰三星的舆论不断。但是,这不过是三星销量井喷后的合理回归。我们相信,未来它将会在智能硬件、应用软件、创新孵化等多领域展现王者风采。

三星的神话尚未终结,它正以横扫全球的魄力和全面的战略眼光创造着下一个奇迹。TCL董事长李东生说:“三星将是中国企业学习的榜样。三星有效仿的现实路径可寻。三星走过的路,也必将是中国企业未来要面对和必须要走的路。”那么,就让我们追随三星的脚步,一起探寻企业从一流到超一流的革新之路。

学习特色及价值

 

 

 

八年打磨迭代,全封闭教学,密集培训,有效保证学习效果

最全的三星新经营课程体系,四大模块全方位解析三星的优势

·战略革新模块学习三星革新战略,突破传统思维模式,思考中国企业变革路径

·制造管理模块:借鉴三星的精益制造及管理模式优势,实现工作企业的精益落地

·创新研发模块:解码三星的创新DNA,探索其完备的创新体系和研发流程

·人才培养模块:汲取三星的人才经营优势,完善中国企业的人才培养体系

 

 

 

 

明星讲师团队强强联袂,与学员一同探寻韩国企业崛起的奥义

拥有30余年工作经验的三星高管与资深专家联袂授课,为学员深度剖析三星的经营革新、制造活动革新、企业文化革新等内容,揭示三星的变革崛起之路

直击韩国名企的核心工厂,获得原汁原味的现场体验

·三星系企业:走进三星道达尔大山工厂,深度交流“挑战2030”的革新经营战略

·三星供应商:深入三星电子协力公司ILJIN Display,取经韩国中小企业的典范

·三星创新博物馆:感受电子业的历史与未来,探索三星的研发创新流程

·其他知名韩企:考察现代起亚汽车华城工厂、柳韩Kimberly忠州工厂,共觅超一流企业的成功秘籍

 

 

 

 

 

培养国际视野,探索韩国超一流企业成功背后的文化根源

领略韩国风土人情,深度体验时尚潮流、富于变革的韩国文化

行程安排

 

 

 


出发前(周六)

19:00-21:00

行前培训:《向韩国超一流企业学创新和变革》

数次经济危机之后,以三星为代表的韩国企业却以危机为契机,充分利用了加入世界超一流企业行列的机会。韩国代表企业的DNA发生了巨大改变,以整齐划一、防守、安全、模仿为主的企业DNA转向灵活、进攻、挑战和创造的性质变化。韩国企业是如何做到在克服危机的过程中走向国际并灵活主动经营的?中国企业又应该从中借鉴哪些经验?

Day1(周日):上海启程,前往韩国,入住龙仁研修院

09:30-10:30

乘车前往上海浦东国际机场

10:30-12:30

办理登机手续,托运行李

12:35-15:20

乘坐飞机前往韩国首尔(东方航空MU5033,北京时间12:35起飞,首尔时间15:20抵达,航程约1小时45分钟)

在这块与中国一衣带水的东方土壤上,诞生了许多伟大的企业:三星、LG、现代等,它们的成功向我们展示了创新与变革的力量。当历史的车轮前进到21世纪的第二个十年,若是没有自己的创新之光闪耀,前途恐怕只能一片漆黑。落地韩国,走入创新经济的麦加圣地,一同寻找属于中国企业的创新之光。

16:00-18:00

乘车前往龙仁,办理龙仁研修院入住手续

18:00-20:00

欢迎晚宴

Day2(周一):解读三星变革战略,对话韩国的“创新之王”

08:30-09:00

开营典礼

09:00-12:00

主题培训:《三星的战略变革与价值革新》

讲师:李重贤会长

深入骨髓的“危机意识”推动了三星的新经营战略,而“不断创新”早已成为了三星经营活动的常态。以“新经营”为契机,三星进行了全方位的品质经营,并实施了“选择和集中”的业务发展战略,加强研发力度,提高生产能力,优化产品质量。三星通过业务结构、人才培养、产品研发生产、流程控制等多方面的变革,强化了企业的经营基础,获得了惊人的高速成长,快速步入世界一流企业的行列。而其永不安于现状,时刻以新姿态迎接新挑战的态度,正是我们应该学习的企业之魂。

12:00-13:00

午餐

13:00-16:00

乘车前往三星道达尔大山工厂

16:00-17:30

参访三星道达尔大山工厂:“挑战2030”的百年企业
从日常生活到尖端产业领域,三星道达尔是一家不断完善客户体验,关注环保的综合性能源企业。它致力于发展成世界级的化学企业,现已拥有独一无二的核心设备石油裂解中心及世界最高水平的能量原单位,并于2009年拿到ISRS九等级最高级证书。三星道达尔还提出了“挑战2030”的经营革新战略,旨在通过追求本质、持续发展、预测经营、异质融合4大经营要素的实践,在2020年实现30兆销售目标,发展成为无可复制的能源企业。

17:30-18:30

晚餐

18:30-21:30

乘车返回龙仁研修院

Day3(周二):学习韩国企业的人才经营之道,取经其完善的流程设计

09:00-12:00

主题培训:《人才经营及流程革新》

讲师:鱼龙一

三星之所以能在韩国乃至世界经济大舞台上迅速崛起,关键在于三星的人才。三星所需要的核心人才,是在公司未来事业的各项领域里,拥有最优秀的专业能力,并且在经营成果的创造上扮演核心角色的人。为了培养人才,三星精心设置了核心人才培养体系,从企业大学到地域专家制度,再到次世代领导者培养,层层推进,以国际化宗旨配合智能化培训,由此构成了三星的“人才宝库”。

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-14:30

乘车前往现代起亚汽车华城工厂

14:30-16:30

参访现代起亚汽车华城工厂:拥有全球TOP9品牌价值的超一流企业
1944年设立的现代起亚汽车公司,以其全车型的产品阵容、标准化的生产流程、高覆盖的销售网络、创造性的经营哲学……在2014年取得了47.6兆元的高销售额,并位列全球最具品牌价值企业第九位。走进现代起亚汽车最大的工厂——华城工厂,参观其标准化的生产流水线,学习其混流生产及资材配置方法,感受超一流企业的文化魅力。

16:30-17:30

乘车返回龙仁研修院

17:30-19:00

晚餐

19:00-21:00

交流研讨:如何让战略革新成为经营常态?

Day4(周三):汲取三星的持续改善智慧,寻访生活革新企业的典范

09:00-12:00

主题培训:《企业战略和成果创造》

讲师:申铉泳

20多年来,三星从电子行业的无名小卒到家喻户晓的知名品牌,是什么让三星实现了向超一流企业的进化?答案是三星明确的企业战略及全员参与的改善活动。通过实施Top Down战略及在全社内推进六西格玛,三星形成了其标准化的产品制造体系。此外,在企业内坚持开展广泛的质量改善活动,积极推进跨企业组织的质量管理协作,并不断完善精益计划保全体系,也帮助三星很快完成了从“量”的企业向“质”的企业的转变,为三星缔造世界级品牌打下了良好的基础。

12:00-13:00

午餐

13:00-15:00

乘车前往柳韩Kimberly忠州工厂

15:00-17:00

参访柳韩Kimberly忠州工厂:“同种设备,最高效率”的世界冠军保持者
柳韩Kingberly是一家因亲环境经营和劳资和谐而扬名的韩美合资公司。它的神奇之处在于与世界上使用同种设备的工厂相比较,柳韩Kingberly总能保持最高水准的生产性。Smart Work Center运营和产品研发创新中心也是柳韩Kingberly吸人眼球的亮点。这个集超强生产能力、柔性办公模式及持续创新系统为一体的“神奇”企业,等你去一探究竟。

17:00-18:30

晚餐

18:30-20:20

乘车返回龙仁研修院

Day5(周四):发掘三星系统化经营方法,对标中小企业的领军人物

09:00-12:00

主题培训:《系统化经营推进战略》

讲师:全锡浩

完善的生产、销售及供应链系统,是三星推进企业战略、不断壮大的重要基础。如何建立健全企业的内部系统,三星有其独特的一套方法:Y-Curve100日作战,将企业经营信息情报化,快速扫除各流程的问题;根据Rule和标准业务步骤定立系统模块,明确各模块的责任……当然,系统经营也有一系列的必备条件,该课程将会详细阐述,并对企业的系统化提出建设性看法。

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

乘车前往三星电子协力公司ILJIN Display

14:30-16:30

参访三星电子协力公司ILJIN Display:极具竞争力的中小企业典范
1994年创立的ILJIN Display现已跃居韩国触控面板龙头企业,在生产能力和品质方面都保持着世界最高水准的竞争力,堪称中小企业的典范。不同于三星、现代等韩国知名大型企业,作为中小企业的代表,ILJIN Display有其独特的生产管理及运营方式。它在以工厂洁净管理为基础的品质管理基础上,持续进行制造、物流、品质等全方位的创新变革。这也是ILJIN Display极具竞争力的重要因素。

16:30-18:00

乘车返回龙仁研修院

18:00-19:00

晚餐

19:00-21:00

交流研讨:三星的创新变革对于中国企业的借鉴意义

Day6(周五):感受电子业的历史与未来,探索三星的研发创新流程

09:00-10:00

乘车前往三星创新博物馆

10:00-12:00

参访三星创新博物馆:追溯历史,展望未来
三星创新博物馆于2014年4月正式开放,汇集了历史上电子创新产品真正大师级的杰作。创新博物馆共五层,占地10950平方米,设有三个展厅,寓意电子业的往昔、今日和未来。在1、2展厅,展示了150多件历史杰作,而展厅3则展出了电子业最具前瞻性的未来。展厅中的每件产品都配有说明及为了帮助观众了解展品而专门制作的视频。

12:00-13:00

午餐

13:00-14:00

乘车返回龙仁研修院

14:00-17:00

主题培训:《三星的研究开发流程》

讲师:孙锡峰

“三星研发”一直是企业家们讨论的热门话题,但它始终像是一个谜。一方面,三星被描述为打硬仗的楷模,“第一主义”被人津津乐道,其研发战略被概括为“孤注一掷”战略;另一方面,三星又被描述为善于“取巧”,其研发思路被概括为“设计为王”。然而其研发战略及流程的庐山真面目究竟是什么?它是如何做到以研发来推动市场目标的实现的?本课程就将带你一窥其中的奥秘。

17:00-17:30

结业仪式

17:30-19:30

结业晚宴

Day7(周六):游览韩国著名的观光景点,感受时尚与传统交融的魅力

09:00-17:00

文化体验:青瓦台、景福宫、明洞观光、免税店购物
首尔,韩国首都,韩国最大的城市,也是朝鲜半岛最大城市。经历了古韩国、日据时代、独裁统治直到现代,不管是不是亚洲四小龙,不管是不是亚洲文化的顶峰,首尔一直那样美丽。鳞次栉比的高楼大厦、古老的宫殿、蔚蓝色美丽的汉江、巍巍的南山、繁华的商业街,首尔,一个时尚与传统完美交融的地方。

Day8(周日):返回上海,结束精彩行程

09:00-11:00

自由活动

11:00-12:00

乘车前往首尔仁川国际机场

12:00-14:30

机场午餐&办理登机手续,托运行李

14:30-15:20

乘坐飞机返回上海(东方航空MU5062,首尔时间14:30起飞,北京时间15:20抵达上海,航程约1小时50分钟)
注:以上行程为预定,实施时有部分调整的可能。

 

 

 

核心师资

 

 

  • 李重贤

u  拥有三星集团30余年工作经验,先后担任三星电管生产理事、显像管生产事业部部长,三星SDI资源企划组组长、Digital Component事业组组长、三星SDI中国天津法人、三星SDI电池本部部长、三星SDI PDP事业本部经营顾问等职务

u  主要成绩:

  • 负责显像管生产时,在制造部门导入“标准生产方式(SQM)”构筑标准生产基础,从而使企业具备世界最高的显像管制造竞争力
  • 任职电子枪事业组长时,曾导入QCM方式,并以六西格玛课题方式解决,革新性地改善了核心部件的品质,确保行业的最高竞争力
  • 任职三星SDI中国天津法人时,曾开展经营革新活动,获得显像管事业海外法人最高经营实绩大奖
  • 在三星SDI电池本部任职时,为了解决电池安全性品质问题和挑战全球顶级水平,树立并实现了K-812战略,为三星SDI 的2次电池事业沿革打下了坚实基础
  • 孙锡峰

u  三星SDI六西格玛黑带大师

u  曾任职于三星SDI株式会社电池本部,中国天津三星SDI有限公司,中国天津三星电管有限公司,三星电管株式会社天津建设技术部、综合研究所等

u  主要擅长制造业经营战略、TPI、6Sigma,建立品质向上标准体系(SQM),解决质量问题(QCM)、TPM 活动、QCC(TPM小组)等品质生产性活动体系、制造现场自主管理体系;通过Lean和IE活动,提高综合效率与Loss改善(尤其是MES、ERP等系统环境);通过改善制造lead time,减少成品、半成品库存;变化管理教育、开发革新、制造革新、IE教育等TPS相关教育等

  • 全锡浩

u  国立庆北大学机械系硕士,庆北开放大学机械系讲师

u  曾任三星SDI经营革新部长,经营革新活动全球运营组长,获得三星集团经营指导师资格,在三星显像管制造工程生产管理系统开发、CAD/CAE开发中荣获三星集团技术奖

u  主要经历:担任韩国生产性本部首席咨询顾问,知识信息技术ERP事业部门总负责理事,Circle One经营咨询部门总负责人,三星数码相机业务流程重组项目经理,东部制钢业务流程重组项目经理等

  • 申铉泳

u  三星SDI 经营革新组长,六西格玛黑带大师

u  曾任职于三星康宁精密玻璃、三星电机等企业,在三星SDI中国(深圳、天津、上海)、三星SDI马来西亚、三星SDI墨西哥担任法人

u  主要擅长制造革新工具教育,IE基本课程,制造物流,Cell Line,设备综合效率提升,TPM自主保全,个别改善教育及现场指导,统计性工程管理课程,六西格玛黑带、绿带课程培训,六西格玛战略课题指导等

  • 鱼龙一

u  首尔市立大学工科学院本科,首尔市立大学经营学硕士

u  曾就职于三星集团秘书室,三星物产(建设部门)新经营组、电算组等

u  主要著作有《提案制度活性化核心Know-How 48》、《提案活动成功推进Manual》、《容易实践21世纪型的提案制度》等

学习保障

 

行程安排

1.资源保障

标杆企业资源:MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界级企业建立了长期合作关系。

院校资源:MICI与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等著名高校深度合作,共同开发适于中国企业的产品及课程。

讲师资源:MICI建立了全球师资网络,讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等,保证学员既能领略到业内最前沿的资讯,也能学习标杆企业的最佳实践。

2.产品设计保障

Ÿ   专业的产品设计团队,邀请国内外有专业卓见的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计,保证产品与方案设计的专业度;

Ÿ   丰富的海外标杆学习服务经验,保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求;

Ÿ   缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度,保证学习方案逻辑清晰、主题明确、行程合理、内容充实。

3.过程管理保障

◆出发前预学习、定向

提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》,供学员在出发前预习、定向;

举办行前主题培训,为学员预热;

导入个人学习,设定个人对标学习目标;

协助客户组织方制订学习管理规定,并要求、监督学员遵守。

◆学习过程中及时总结

每天学习结束后,分组进行研讨,及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受,盘点当日心得收获,进行学习效果评价及意见反馈。

◆学习结束后制定变革行动计划

对标学习结束后,学员需进行学习成果汇报,而整团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨,分享学习收获,制定改善计划。

4.服务保障

为客户打造完美体验。MICI坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念,始终将客户及客户需求放在首位,做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化,为客户营造积极的体验,创造独特的价值;

强大后台支持。由中国总部(上海)40余位专业人员组成后台支持体系,制定《海外学习订单管理流程》,用标准化流程成就MICI一流的服务品质;

行程经理中心制。由行程经理负责,推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作,保证海外学习团组顺利出行;

领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求,保证学习期间各项活动顺利开展;

吃住行保障。饮食上,中餐及学习地特色餐饮相结合,交叉合理安排;住宿上,入住四星级以上酒店;交通上,专用豪华大巴。

 

课程费用

10人均价:31800元/人

5人均价:32800元/人

 1人单价:35800元/人

费用包含:
u  培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等

u  海外期间餐饮、住宿(标准双人间,单人间需补齐相关费用)及计划内交通费

u  上海-韩国往返机票费:国际航班经济舱标准

u  人身意外伤害保险费(最高赔偿额可达90万人民币)

u  指定景点观光旅游费:门票、导游及小费

费用不含:
u  中国境内的交通及食宿费用(含香港、澳门、台湾)

u  签证办理费用及签证辅导费用

u  行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

MICI承诺:在海外不收取任何费用。

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