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青岛海尔-红领集团智能制造工业4.0企业标杆学习之旅

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青岛智能制造标杆学习之旅

一【课程背景】

正如100多年前的蒸汽机一样,当前以互联网为代表的新一代技术也深刻地改变了人们的生活,深刻地影响和改变着工业,在互联网条件下,青岛工业也极为抢眼。近年来,青岛强抓国家的战略机遇,率先制订了互联网工业发展的行动方案,组建起了互联网工业的产业联盟、设立了发展基因,深化改革优化企业发展环境,积极建设智能工厂,推进工业软件产品创新和大数据的应用,催生了像海尔智能互联网工厂、青岛红领等一批先进典型。如今,互联网工业已经成为青岛产业转型升级的新的途径,促进经济增长的新的引擎。

从消费互联网到产业互联网,才算真正迈进了互联网时代。而制造业之间的竞争,经历了从产品、价格和服务之争,到品牌、文化和人才之争,再到现在的商业模式、战略定位和整合价值链之争。传统制造业如何实施互联网创新商业模式?如何整合资源打通全价值链?这都是企业亟待解决的重大难题,它关系着互联网时代下企业的生死存亡!然而这些是企业最难驾驭的,美国有先进制造业伙伴计划,德国有工业4.0计划,中国企业真正行之有效的转型升级方法在哪?

这些难题,勇于尝试、善于创新的青岛红领、青岛海尔已率先找到了答案。

红领集团历经11年,打造了全球唯一一个互联网个性化定制平台,率先成为第一个智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM(International Industry Model)。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式。

海尔的互联网转型战略大致为两步,一是从原来的以企业为中心,到现在以用户为中心的转型;二是从制造型企业向平台型企业的转型。海尔通过与用户、供应商等利益攸关方构建共创共享的商业生态圈,满足用户最佳体验,从而实现由产品经济向体验经济的转型。为满足用户在体验经济时代的全流程最佳体验,海尔率先打造出行业最先进的互联工厂,成为中国制造2025的落地典范。

鉴于此,华制智能特推出《青岛智能制造标杆学习之旅》,围绕智能制造行业解决方案、应用成果、典型案例等核心内容,以行业资深专家主题培训为主轴,走进红领集团、海尔互联工厂等本土智能制造先锋企业,探索工业发展新模式,让互联网工业推动中国制造业实现转型升级、提质增效。

二【学员对象】

u  制造企业董事长/总裁/总经理

u  工业4.0产业相关企业负责人

u  其他希望系统学习智能制造的人员

三【行程安排】

日期

城市

日程安排

时  间

活动安排

开营前一天

青岛

17:00-18:00

酒店报到、入住

18:00-20:00

欢迎晚宴

第一天

青岛

08:00-08:30

开营典礼

(致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)

08:30-10:00

培训主题一:红领互联网工业落地——酷特智能C2M商业生态

10:00-10:15

茶歇

10:15-12:00

培训主题二:红领互联网工业落地——O2O商业模式

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

参观红领历史馆,了解互联网工业的发展历程

14:30-16:30

参观红领定制式生产车间

红领智慧工厂11个核心工序:CAD排版过程-智能计划管理-手工制作-仓库智能管理-自动裁剪过程-电子标签制造过程-智能制造过程-个性成品区-成品检验-智能配套系统-员工培训区

16:30-17:30

观摩定制展厅,体验在线定制

17:30-19:00

晚餐

第二天

青岛

08:30-10:00

培训主题三:海尔如何打造智能化制造工厂

10:00-10:15

茶歇

10:15-12:00

培训主题四:“互联网+”之下的智能家居

12:00-13:30

午餐

13:30-14:30

乘车前往海尔集团

14:30-16:30

参观海尔工厂

16:30-17:30

结业总结

17:30-

返程
备注:以上行程为预定,实施时有部分调整的可能。

四【课程大纲】

《红领酷特智能C2M商业生态》

《红领O2O商业模式》

一、“酷特智能C2M商业模式”的核心价值

1.数据驱动的智能工厂

2.工业化的手段和效率制造个性化产品

3.工商一体化的C2M商业生态

二、“酷特智能C2M商业模式”的核心能力

1.数据驱动的智能制造

2.精益管理;深度融合互联网

3.全球化、全产业链协同;实时响应

4.去中间商、代理商、渠道商——C2M

三、酷特智能C2M生态圈

1.酷特科技2.酷特工厂

3.酷特电商平台4.酷特金融

一、O2O是什么?

二、中国O2O模式的发展现状

三、O2O模式的优势、局限及应对措施

1.O2O模式的发展优势

2.O2O模式的局限

3.O2O模式发展的应对措施

四、O2O模式的未来发展趋势

五、青岛红领:定制品牌如何做O2O

1.大数据信息系统

2.大规模定制生产

3.多元化定制形式

4.建设3D工厂,创新管理平台

《海尔如何打造智能化制造工厂》

《“互联网+”之下的智能家居》

一、海尔实现用户生产的两大平台

1.前端:“众创汇”用户交互定制平台

2.后端:“海达源”模块商资源平台

二、海尔产品定制化制造流程

1.用户交互

2.个性定制

3.互联工厂

4.全流程可视

三、系统化格局:海尔式互联工厂变革

1.模块化

2.互联信息化

3.数字化

4.个性化定制

一、颠覆与创新:家电业要具备互联网思维

1.互联网战略转型

2.粉丝经济

3.极致用户体验

4.基于大数据的用户需求分析

5.具备云端能力

6.商业模式创新

二、智能家居产业集成发展路径

1.智能硬件

2.打造统一的运营平台

3.商业模式重构

三、智能家居生态圈

五【企业介绍】

  • 红领集团公司

红领集团公司是一家生产精品西装、衬衣、工装、休闲等服装服饰系列产品的专业化大型服装生产企业,是山东省服装行业的龙头企业。她创立于1995年;1998年10月正式形成集团公司,下属红领服饰股份公司、红领服饰发展公司、红领制衣公司和屹之龙物流科技公司等四个主要公司;2000年6月,红领集团公司成功进行了股份制改造,完成了向现代企业体制的转轨。

红领集团历经11年,打造了全球唯一互联网个性化定制平台,率先成为第一个智能制造生态平台,真正实现了C2M,打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式。

看点:流水线上实现个性化定制;平台数字化运营系统;个性化定制柔性生产系统;大规模定制技木;RCMTM(定制信息化)打版系统设计和应用;C2M+裸价+O2O的客户服务商业模式。

  • 海尔互联工厂

海尔互联工厂就是要通过与用户的交互、定制满足用户的个性化需求,通过用户从交互、设计、制造一直到物流配送的全流程参与,将虚拟设计、虚拟制造和实体制造结合起来,驱动整个制造转型为大规模定制。目前,海尔已经在四大产业建成了沈阳冰箱、郑州空调、滚筒洗衣机、青岛热水器4个互联工厂,还拥有2个模块化互联工厂。用户在海尔平台上可以进行模块化定制、众创定制和专属定制,不仅可以根据自己的需求选择产品模块定制产品,也可以自己提出产品创意,最终由整个生态体系优化出成熟的产品方案。青岛海尔热水器互联工厂位于胶南,创造了内胆焊接线全球领先的奇迹,刷新了众多世界第一。

看点:设备与设备、人与设备、前台用户与工厂、工厂与后台等多个环节的智能互联互通;工厂与前端的研发、个性化订单以及后端的物流连接;生产数据进行实时管理;定制全流程,生产可视化。

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