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工业4.0专题:如何构建智能工厂及海力集团学习考察

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如何构建智能工厂

一、【课程特色】

二、课程背景

智能工厂作为工业4.0的四大主题之一,是现代工厂信息化发展的新阶段,是在数字化工厂的基础上,利用物联网的技术和设备监控技术加强信息管理和服务,清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、及时正确地采集生产线数据,以及合理的生产计划编排与生产进度管控,并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体,构建一个高效节能、绿色环保、环境舒适的人性化工厂。

中国制造业日益严重的“用工荒”、“高成本”等因素交织叠加在一起,一方面要求有潜质、有能力的企业在转型升级的阵痛中寻找新出路;另一方面,也迫使中国制造业从根本上考虑大而不强的原因——智能化程度低,过分依赖人的参与。所以,通过对智能软件系统、智能硬件装备、服务等技术的集成,构建智能工厂,最终实现拟人化智能制造显得迫在眉睫。

但是构建智能工厂并不是简单的升级改造,而是一个复杂的系统工程,面对传感技术、物联网,机器人等数千种智能技术和智能装备,如何将它们组合成一个有机整体,成为横在企业、工程技术服务商面前的一道巨大难题。其次,制造系统投资大,由于缺乏理论模型、技术标准和系统方法论的指导,厂家在计划建立智能工厂之前,难以对最终的生产效益是否满足设计要求进行准确的评估,更难以判断全新工厂的制造潜能。

所幸的是政府非常重视基础理论的研究,国务院全面开展智能制造技术研究,发布了《智能制造十二五规划》,鼓励企业构建流程工业智能化工厂,而其中重点任务之一就是解决未来智能制造所需的理论框架和共性技术。在这样的背景下,针对中国制造业现实状况以及快速响应国家政策号召,华制智能特推出精品课程《如何构建智能工厂》,面对面授课、交流研讨、实操演练、标杆企业参访等多种学习方式相结合,融理论学习、互动交流、实战感悟为一体,帮助中国制造企业因地制宜规划智能工厂建设,按计划、有步骤地实现智能化转型。

三、【学员对象】

◆   董事长/总裁/总经理

◆   生产副总/高级经理/技术总工

◆   智能制造核心部门管理者/智能制造专业人士

四、【行程安排】

如何构建智能工厂

日期

日   程  安  排

时  间

活    动

开课前一天

19:00-21:00

入住酒店

第一天

08:00-08:30

开课仪式

(致辞/课程介绍/讲师介绍/课堂须知)

08:30-09:00

参观华制工业4.0孵化器

流程:孵化器介绍→孵化器参观→互动交流

09:00-10:30

培训主题一:工业4.0时代下的智能工厂

1.工业4.0的背景

2.新一轮全球工业革命的本质

3.制造业格局面临重大调整

4.智能工厂的发展现状 m

5.智能工厂典型案例分享

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

培训主题二:智能工厂的框架体系(上)

1.智能工厂的组成部分

2.智能工厂的基本特征

3.智能工厂的决策管理系统

l  ERP/MES/PCS

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:30

培训主题二:智能工厂的框架体系(下)

4.智能制造车间

l  智能制造装备/智能生产线/智能物流

5.制造物联网在智能工厂的应用

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

实战演练:制造物联网的应用

l  实时生产计划管理

l  生产现场异常响应管理

17:30-18:30

晚餐

第二天

08:00-09:00

乘车前往上海海立(集团)股份有限公司

09:00-11:00

企业参访:上海海立(集团)股份有限公司

参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流

11:00-12:00

乘车返回华制工业4.0孵化器

12:00-13:00

午餐&休息

13:00-15:30

培训主题三:智能工厂构建策略与步骤(上)

1.智能工厂构建的前期评估与规划

2.智能工厂构建之规划类

l  工厂建设仿真化

l  研发设计数字化

l  计划管控科学化

3.智能工厂构建之供应链类

l  采购执行协同化

l  物流配送自动化

l  质量检验电子化

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

培训主题四:智能工厂构建策略与步骤(下)

4.智能工厂构建之调配类

l  资源管理集成化

l  物料调度拉式化

l  车间调度看板化

5.智能工厂构建之现场类

l  生产现场无纸化

l  工人培训虚拟化

l  价值流动顺畅化

6.构建智能工厂需要注意的问题

17:30-18:00

学员发表:学员代表训练营总结发表

18:00-18:30

结业仪式:颁发结业证书

18:30-

返程
备注:以上行程为预定,实施时有部分调整的可能。

 

 

 

 

 

 

 

五、【核心师资】

  • 万能

u  苏州凌犀物联网技术有限公司创始人、总经理

u  拥有丰富的工业4.0企业实战经验,对智能制造与智能化运营的原则和方法有深入研究,获评工业4.0、物联网领域科技领军人才

u  长期与意大利、德国、法国工业4.0专家进行技术交流,共同探讨新时代背景下的全球产品定义与开发

  • 钱士明

u  华制智能高级讲师

u  领先的工业4.0智能制造实践专家,拥有全球视野,是德国工业4.0的积极研究者与宣传者,经常与工业4.0专家进行交流研讨,并多次前往智能制造领先企业进行实地考察

u  辅导过国内多家知名企业,经过大量的实践经验,制定了一套完整的企业智能制造水平评估标准。

u  曾服务过的企业有:美的集团、烽火通讯、迪比科、富士康科技,比亚迪,天朋,南车,汇创达

六、【标杆企业介绍】

  • 上海海立(集团)股份有限公司

上海上海海立(集团)股份有限公司成立于1954年, 1992年改制为股份有限公司。旗下日立电器有限公司位于浦东金桥出口加工区,是当今国内最大的空调压缩机生产企业。为打破人力资本高涨的制造业瓶颈,上海日立打造了一支以互联网加机器人的数字化工厂团队,实现了上海工厂西区钣金工厂的完全无人化生产。除了设备的自动化机器人生产外,上海日立的钣金车间、装配车间、电机车间、机加工车间已形成全部或局部数字化工厂。

现场看点:

◆   无人化生产模式                  ◆ 自动化机器人

◆   远程采集监视控制系统           ◆ 机器视觉检测

 

 

 

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