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走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营

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走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营

——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径——

是挑战?

我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?

 

是机遇?

互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电,互联网+医疗……大到产业调整,小到日常生活:上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间,互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境,拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。

想“触网”?

 

“变革很痛苦,但是如果现在不变革,未来可能连痛苦的机会都没有了。”

               ——马云

 

阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

1999年由马云一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。

2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。

2012年,马云将阿里划分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云七大事业群,业界称为“七剑下天山”。

20141111,淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。

2014年,阿里巴巴美国成功上市, 创造了美国历史上最大的IPO,马云也由此成为中国经济奇迹的全球化代言人。从18人到3万人,从50万起家到如今市值超2500亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用15年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?

课程价值

看:走进阿里巴巴,借鉴在电商管理方面的成功经验,体验先进完备的电商平台

听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密

做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径

课程收益

     寻根源:零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

观大势:深刻的理解未来商业的大趋势

     理思维:看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

     找方法:探究自身企业转型变革的必由之路

行程安排

时 间

内     容

第一天

参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈

环节一

寻根源

参观考察:阿里集团总部园区

1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间

2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业?

参观考察:杭州太极禅院

收益:

太极禅院的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本做企业管理。

环节二

观大势

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收益:

◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统

第二天

传统企业转型与升级的互联网模式+2015年电商格局与O2O实战秘籍

环节三

理思维

专题分享:传统企业家的互联网新思维+传统企业转型与升级的互联网模式

1.互联网生态下的新思维模式

2.什么是互联网新思维

3.互联网八大思维体系

4.互联网模式与管理的有效对接

5.不同互联网模式对组织的要求

6.互联时代的渠道与营销变革

7.互联时代的组织发展与创新

8.互联网时代商业图景

收益:

系统解析传统企业如何建立互联网思维模式

◆对标贵企业,用“互联网+”思维确定贵企业发展的触电模式,找到融合点

从马云经营理念中,理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向

明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变

梳理贵企业转型与升级的互联网模式

环节四

找方法

专题讲解:2015年电商格局与O2O营销实战秘籍

1.分析互联网电子商务大潮下传统企业面临的冲击和机遇

2.了解企业营销结合互联网思维的触电模式

3.揭开电子商务O2O模式的面纱,执行O2O模式的必备技巧

4.探索电商营销之法,如何找到适合自己企业的营销之道

5.用数据指导运营-如何找到行业数据,如何利用数据为销售服务

收益:

◆了解电商与O2O实战操盘技巧,未来业务布局方向,为自身企业找到适合的电商模式

◆理解云计算、大数据、移动互联网等技术在企业当中的应用

◆找准定位,确定企业发展方向,开辟企业蓝海

阿里巴巴总部

阿里巴巴总部是一个150000m2 校园风格的开放式办公空间,容纳了近9000名阿里巴巴职员。总部总平面规划的设计原则是基于一种联系性、清晰感与社区感的概念,这也是阿里巴巴企业的重要核心

学习地点

阿里太极禅院

在淘宝十周年之际,马云卸任阿里巴巴集团CEO职务,与李连杰合建了阿里太极禅院,其经营理念为推广太极文化,建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,以儒释道理念之本来做企业管理。

【参会对象】董事长、总经理等高管、电商战略负责人(本期仅限50人)

强烈建议企业老总带领 电商、人力资源、企业文化负责人共同参加

【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答

【学习费用】8800

【授课地点】阿里巴巴总部+阿里太极禅院

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